为了给公司门店培养一批骨干员工以及店长的储备队伍，公司人力资源部于5月9日-10日组织了储备店长的选拔与培训。

本次选拔培训工作共分五个阶段：报名阶段、培训阶段、次考核阶段（实训阶段）、第二次考核阶段（选拔阶段、授证）、第三次考核阶段（轮岗、上岗、激励），4月28日完成了阶段的报名工作，5月9日-10日进行了为期两天的培训。

参与培训的部门有公司运营部、质管部、财务部、信息部、品项部、市场营销部、企管部、人力资源部，培训内容涉及店长岗位的基础应知应会知识。

整个培训过程采用分组、积分管理等模式，极大地调动了员工的积极性，基础部分考试平均分在90分的储备店长，进入了第三段的考核与学习。

通过本次储备店长的选拔培训工作证明，人的行为意识的改变与自己的思想意识紧密关联，打开我们员工每个人的心结和思想之门，公司必将会有一个新的未来。